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方法13对待提拔要谨慎1（第4页）

（3）迁就他人排略我，埋头苦干没人理。

（4）功名利碌化己有，工作效率没我强。

一般来说，越级报告的下属也很难在众人面前隐瞒自己的目标。对于这一类的行为，老板完全可以采取许多防范措施，及时制止你做出此类举动。因此，在老板考虑提拔时，千万不可意气用事，因为一时之大意，而犯了老板的越级之忌。

总之一句话，不论是越级报告还是越位犯规，都是老板最为痛恨的举动；尤其是越级报告，无疑更是老板恨中之恨；下属应当极力避免，不可轻率行动。

★嫉贤妒能

关于嫉妒，早在一百多年前德国伟大的古典唯心主义大师黑格尔就指出：“嫉妒便是平庸的惰调对卓越才能的反感”、“有嫉妒心的人，自己不能完成伟大的事业，就尽量去低估他人的伟大，贬低他人折伟大性，使之与他人相齐”嘿格尔州＼逻辐》第300页）。

嫉贤护能者古今皆有，尤其在今天的竞争社会中更是时时出没于各个角落。有的人自己没本事，又不愿学习．锻炼．提高，而是出至点子，栗用不正当手段压制别人。特别是在提拔竞争中，为了达到目的，不惜散布谣言，打“小报告”，以“莫须有”的事攻击、低毁别人，抬高自己。凡此种种。

《三国演义》中“三气”而致身亡的东吴主帅周瑜。这位都督虽然智力出众，才华横溢，但是却器量极小，容不得他人胜过自己。而这些弱点却被对于诸葛亮掌握利用。

一个年仅三十六岁、本来还可做出一番事业的军事将领周瑜，在这“三气”之下，他怨气交加，大叫“既生瑜，何生亮【”随后吐血而亡。古有“出师未捷身先死，长使英雄泪满巾”之绝句，想必那周瑜也是泪湿了青衫吧。

嫉妒，是共同事业合作中的一大障碍，它是一个人内在虚弱自私的反映。试想，一个总是担心别人胜过自己，过分分心去考虑如何战胜对手的人，把精力放在为别人设置障碍的人；能在事业上真正有所成就吗e

作为老板，也极不希望自己的下属有着这样的嫉妒心理，这不仅会影响到这个下属的个人工作，影响二佳板工作的实施，还会影响到团队力量，使团队的合作精神及协同力受到削弱，从而影响全体事业的发展。而且研究表明，越是那些嫉贤妒能的人，就越有可能搞内部拉帮结派，相互攻击；从而致使人才流失，影响业绩。

因而，要想让自己得到更多被提拔的机会，就要有一个良好的心态，有个开阔的心胸，认清危害，克服私念，认识自己，等为别人着想一些，让自己能在一个宽松愉快的环境里大展拳脚。

★挑剔工作

从某种意义上讲，每一个人都可以任凭自己的兴趣自由选择，选择自己所喜欢的专业，选择自己想要从事的工作等等。

但是，一旦进入社会，一旦进入一个工作单位，下属就必须做许多下属所不喜欢做的事。有些人可能会因此而感到不适应，紧张．苦闷。不过，能够强迫自己去做自己所不喜欢或不感兴趣的事惰，并能把它做好，这是一个人是否已走向成熟的标志。

所以，从现在开始，下属就要培养乐于接受各种工作的习惯，尤其是对那些真他同事不愿意干的工作，就更应如此。这样，老板会认为你是一个努力工作的人，从而产生信赖。这就等于把你向幸运之神更推近一步。反之，如果走上工作岗位，挑剔工作，任凭自己的兴趣干活，对老板下达的命令，视自己喜欢不喜欢来决定做事的认真程度，就一定会栽跟头。

对于有理想，有追求的人来说，办好这些小事，其本身就是一种素质的磨练和培养。何况，在这些事惰当中也有很多虽小却大的重要事务，办好这些事本身并不容易，一旦办不好，往往容易酿成大错，影响大局。

例如接电话．搞传真．打印文件、传递信息等等，如果没有实实在在的工作态度，往往会造成严重的损失。

部队里曾发生过把“待命”说成“带饼”的笑话，结果全连炊事班烙了几百张大饼。如果一个下属的工作也象这样搞出类似的笑话；可能就不仅是几百张大饼的事，而是关系到一个公司，一个单位利润或命运的事了。象这样的下属是很难得到重用的。

一个人的才能有大小，但关键却在于踏实肯干，不能欺许过高，尤莫不能抓着这种想法不放，整日里怨天忧人，甚至认为生不逢时，天不佑我，把自己泡在牢骚里去过日子。只能是一事无成。

要知道，俗话说：一屋不拍何以扫天下？即使是真有天才的人，也必须适应环境，先由点点滴滴的基础工作干起。

一个人只能用自己的实有成绩去敲开成功之门，唤起别人对自己的理解和信任，而不能在什么都没有干的时候硬要人家承认自己，非要破格任用不可，这显然是强人所难，硬要别人为自己去创造实际上无法达到的环境与条件，哪怕是老板也不例外。

★不与老板沟通

人与人之间的误解通常都是由于信息传达不准确，或是不能进行有效沟通造成的。特别是在工作中，如果相互之间不能进行有效沟通，很可能就会因此造成重大的损失，因而加强沟通就显得更加重要。

在工作中，下属最容易犯的毛病就是：与老板有了误解，却又有话不说，有事不讲，事后埋怨；背后乱讲。尤其是因为话说不清，理摆不明而与老板产生误会的时候，就更容易对老板产生怨言，从而招来老板的不满。

比如：饭店的后台有几个厨子，他们各有各的只责。A管冷荣，B负责掌勺，Cml］专管配菜。

有一天，B白于来的客人大多，做菜做不过来，就要A帮帮手，炒几道菜，A二话没说，很义气地下了厨。结果，A国为忙厨房的工作，而没有及时给客人送上冷荤，被老板批评了一顿。这时，让你来判断A有没有错。

一般人都会认为A是出于一片好心，助人一力，并没有过错，所以不应受到批评，因为纷纷在背后对老板进行指责，认为老板设有人情味，从而使老板非常地不快，以为是A在随便散布怨恨。

其实，刘于老板来说，他所认为的是：没有什么比顾客更重要，既然每个人都分配好了各自己的职责，就应该先做好自己的本职工作，在自己的本职不受影响的情况下再去帮助别人；A虽然是好心帮了B，让菜能够迅速出炉，但他却忽略了自己所负责的顾客，置需要冷荣的客人于不顾，是一种失职的行为。

总体来看，二者其实都没有错，都是为了把生意做好。可是由于思想观念的不同，造成了不必要误解与冲突。

试想，如果这时老板能将自己的想洁对众位员工解释一下，让大家更清楚地明白自己这样做的意图，而员工也能较积极地与老板进行沟通，那又怎么会有背后的议论呢？又怎么会使得A受到老板更深地误解呢？

在我们的生活中有许多这样的例子，举不胜举。

对待此类事惰，正确的态度其实应该是心平气和地找进行交流，员工与老板进行一个讨论，或一个小小的沟通，相互之间增进了解与理解，从而对对方的思想观念有更明晰地认识，更加宽容客观地对待事情。否则，只会导致原本并没有矛盾的双方出现矛眉，甚至走得越来越远。

但要注意，交流的场所对沟通起着重要的影响作用，一定要找个适合的场所谈，尤其是那种与工作无关的地方，这样才能让人产生一个良好平静的心态，也更容易彼此接受。另外，还要注意选择一个好时机，最好是单独面对面的交流沟通，在整个谈话过程中，也应当着意营造出一种随意自然的气氛，让人觉得没有精神重压比较好。

★不贯彻老板意图

老板的意图有时不会直截了当地表达出来，需要下属仔细揣摩去做。原因是多方面的：

有一种惰况是，老板碍于自己的地位，不便随便表态，但倾向性意见已不难忖度，这时下属应该比较乖巧，不能强迫老板明确表态。

另一种惰况是老板需要助于帮腔，一个唱红脸，一个喝白脸，这台戏才能演好，这时下属就不能附和老板一个调子，否则这出戏就要唱砸。