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方法13对待提拔要谨慎1（第3页）

★当个副职也行

在现实生活中，往往会出现这样一种竞争情况：可供竞争的部门有两个职位供你选择，只不过一个是正职，一个是副职。你是要进而力争正职，非得坐上头把交椅不可，还是愿意退而求其次？

其实，既然都是在一个部门，工作通常也都差不多，正职．副职虽然相差一级，权力有可能会相应地有些差别，但如果竞争对手的实力很强劲的话，两人又因为职位竞争而相持不下，那么退而求其次，做个副职也行。

因为，如果你在与这个很有实力的对手竞争前没有充分的准备，就很容易在某些方面呈现出明显的劣势。这样一来，你与他相比就很可能会先输一“棋”，竞争起来会相当吃力，那倒不如量力而行，适时而变，不必用卵击石，索性把个正职给他，不参与这个竞争最为激烈的岗位，使自己避开矛盾，不让自己处于矛眉的焦点。

事实上，做个副职也未必不是一件好事。

自己主动退居副职，一方面为在人选问题上犹豫不决的老板找到了一个解决办这，又显出自己的大度和从大局着眼的无私态度，反而更能得到老板，甚至得到对手的敬重，将来必定也能得到重用。另一方面，身居副职可以避开身处正职的人不得不面对的各充矛眉，可以更清楚地看清环境与局势；能更好地找到关键的问题所在，并利用这个时机进一步熟悉环境，掌握局面；增长自己的才干与学识。

正所谓‘售刀不误砍柴工”，身处副职时的所有收获总有用得上的一天，一旦正职不能顺利完成任务的时候，你就可以运用你当时的收获充分发挥才干，挺身而出，力挽狂澜，从而拯救大局，那你的前程就有用担忧了。

所以，如果自己有个强劲的对手，必要的时候自己又稍逊一筹，使得竞争吃力的话，倒不如先退一步，当个副职也不赖。

★禁忌之道

杰出的能力；无疑是晋升之路的一条捷径，可是事实证明，不是有了能力就一定能够得到老板的青睐。因为你还要注意，对那些渴望被提升的人来说；良好的人际关系也是极为重要的。

有一段相声台词说的很好：

说你行，不行也行；

说你不行，行也不行。

横批：“不服不行。”

这当然只能是相声，因为这种对子是不很合乎规矩的。但是，一个能让老板高兴的人，有时即使没有什么工作能力，也不会招来老板反感。而一个工作能力表现优秀的人，如果搞不好人际关系，同样会被炒就鱼。

因此下属一定要注意，不要使自己成为老板的出气筒，也不要使自己成为老板眼中的芒刺或盲点。要知道，一旦成为让人仇恨的对象，事惰往往就会进一步恶化；一旦成为别人眼中的芒刺，别人势必除之而后快；若成为了别人眼中的盲点的话，别人就容易当你不存在。而这些都是无法得到任何老板喜欢的，极有可能使自己受到那些阿该事承的人排挤，最终成为众矢之的。

没有哪个老板不喜欢听命于自己的下属。一个听话的下属不仅能体现老板的权威，也比较能够贯彻老板的意旨，而老板意旨的完全贯彻不仅是管理及组织关系的必然要求，也是老板履行职责，达到预定目标的前提保障。

因此，一个想得到提升的下属要懂得体会老板的意图，并坚决地贯彻执行。在老板的意图限制内，所有所谓有创造性的工作都不能意越这个界线；一旦超过了这个限度，你想被提拔的欲念就不得不至此而亡。

不论在哪工作，每个人有每个人自己的职责与分工，分工不同不同，关系也就不同，责任自然更不相同。在什么位置就行使什么权力、尽什么责任和义务。即使你才高八斗、义薄云天，也不能越惜代扈；即使你比你的上司聪明一百倍，你也得“人在屋檐下，不得不低头”。对一个下属来说，再没有什么比认不清自己的位置更重要了。

认不清自己的位置就容易认不清形势，认不清形势就容易喧宾夺主，而下属这种喧宾夺主之势；很容易让老板觉得你有阴谋抢班夺权之嫌；也容易让人觉得你不懂规矩，好出风头；更为重要的是，让老板觉得你贬低了他作为老板的能力，削弱了他在众人眼中的威信。

★蔑视老板

有些老板最看不上那些自吹自擂的人，有了一点点成绩，就开始心浮气傲，不思进取，这样的人是不会得到提拔和重用的。所以下属与老板相处，一定要掌握分寸。

尽管有时有的老板在某一方面确实远不如你，作为下属你还是要十分注意。在你与老板当面说话的时候，不要咄咄逼人；不要冷潮热讽；背地里说话也不要评头论足，旁敲侧击；更不要让老板当众出丑，如芒在背。要知道这些都是蔑视老板的行为，很容易被老板认作为你是一个恃才做物和喜欢顶撞权威的人，从而不敢信任你。

通常来说，会恃才做物，顶撞权威的下属，往往都是下属中出类拔革的人，或有过极大功劳的人。他们往往有恃无恐，认为自己很了不起，老板没有自己不行，于是就比较容易犯这类毛病。还有一些娇生惯养．目无尊长的人，也会因为心浮气躁而出现这种情况。

就像三国时的许攸，他本来是袁绍的一名部下，虽说是一名武将，却足智多谋。官渡之战时，他为袁绍出谋划策，可袁绍却不听，他便一怒之下，授奔了曹操。曹操听说他来，没顾得上穿鞋，光着脚便出门迎接，鼓掌大笑道：“足下远来，我的大事成了厂’可见此时曹操对他的看重。

后来，在击败袁绍、占据冀州的战斗中，许攸又立了大功，他因劳恃有功；在曹操面前便开始不检点起来。有时，当着众人的面直吁曹操的小名，说道：“阿瞒，要是没有我，你是得不到冀州的卜’曹操在人前不好发作，强笑着说：“是，是，你说得没错厂但心中却已十分忌恨。许攸并没有察觉：还是那么信口开河。

有一次，随曹操进了哪城东门，他对身边的人自夸道：“曹家要不是因为我，是不能从这个城门出出进进的呢！”

曹操终于忍耐不住，将他杀掉。

以古论今，不管你的功劳有多大，你也只是一个下属，千万不能在众人，尤其是老板的面前，夺了老板的“光”。否则只能是像许攸一样遭人摒弃。这是提拔禁忌中较重要的一点。

如果下属情才傲物，顶撞老板，或是当下属的行为直接有损老板形象的时候，老板就会认定他是一个蔑视老板的人，从而对他心生厌恶，最终让他处在不妙的境地。

因而，蔑视老板，这是晋升之中的大忌！

★轻易越位

足球场上对越位有明文的规定，但在于变万化的社会生活里，对越位很难有一个公认的说法。一般来说，下属在和老板相处过程中，如果超越了自己的位置，违背了社会角色的原则，就算越位。

老板永远都是老板，他有他特有的情绪，权力，职责等等，下属注意不要越坦代痕；擅自做出一些必须由老板做出的决策；替老板做太多本该由老板本人完成的事或工作；或者提前透露本应由老板率先透露的消息；在某些场合夺走老板的光芒，使自己成为焦点，从而喧宾夺主；更不能在没有老板的示意下，对某件事情进行表态……

不论是赛场，还是职场，越位，都是一项危险的动作。工作中，越级报告向更高一级的老板提出自己的看这或争取权益。那无疑会破坏单位的运行秩序，令管理层感到头痛。即使你幸运地成功了，他们也会你心存芥蒂，认为你对他们采取同样的行动。甚至认为你是不可靠的；有可能当“叛徒”。所以，应当以老板为重心的重要事件，应由老板来完成或进行，不论你出于何种目的，或何种关心，都要小心，不要让自己恣意越位，否则就会引起老板的不快。

越级报告并不难以觉察，促使下属栗取越级报告行动的原因，不外乎是以下几种情况：

（1）该升级的不升级，老板明共。偏不洗

（2）老板工作不努力，请来董事出口气。