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方法12积极巧妙建议（第7页）

因而，在提出建议的过程中，要注意根据建议的内容；广泛收集资料与数据，掌握真实．准确的惰况，做好工作，准备好材料，让老板觉得你行事认真谨慎，从而相信你。这样老板就不会觉得你什么都是“差不多”，也不会不信任你、不接受你的建议了。

因此，要小心，不要让自己成为一个“差不多先生”。其中，有五个必须注意的重点：

1）应该亲自去收集所需的惰报。

2）不要畏惧面见老板，坦然地与他接近，打听你所需要的必要惰报。

事实上，只要平时参与老板或上层人物接触，就可以通过他们更加准确充分地了解公司的方针，和部门老板的真实想法。此外，还可了解他们的性格和习惯。这样，当你要提出建议的时候，就可以对他可能提出的问题大致有些头绪，知道如何作答，甚至还可能以此请测出他想要问的问题。

3）掌握正确的资料与数据。

数据资料的掌握尤其重要。这样，一旦被老板问到，你就能够立即准确地回答出来。而不会用一些像“大概”．“大致”、“大约”等的概略数字。因为，这种模糊语言大多不能被老板所接受，也显得自己的能力与水平有限。容易被老板认为：“你说的总是差不多，真是一个‘差不多先生’。”

4）在工作场所，情报都常常集中在某些少数人的身上。其原因在于：

第一，他们往往都是待人亲近而通情达理的人。其他部门的人碰见他，都会轻松地跟他打招呼，并乐意给他提供惰报。“听说，现在有这种情形……”

第二，他们是懂得听话艺术的人。别人说话时，他能在适时的时候凑过来说：“幄，很有趣。”

因而，从他们那里可以取得一些正常途径下不能取得的情报，但这种情况得来的惰报要加以分析；确认清楚后才可以用。

5）关注同业动向。

除了以上5个要点以外，还有一些情报来源是你要好好掌握的，比如通过工作关系而从外部人员那里得来的特殊情报：因为工作关系而与外部人员有所交往，这是很自然的事情，而能在工作之外拥有很多朋友的人，交际范围的扩大，除了收集惰报以外；还可以避免成为井底之蛙。由此；还可以握充足的理由来说服老板采纳自己意见，增加自己所提建议的份量。

总之一句话：要想建议不被拒绝，就要懂得让自己的建议着根于实际，并让它显得精确而细致，同时具备大量的信息。万不可做一个“差不多先生”。

建议遭遇“拒绝”怎么办

亚伦在《幸福论》中指出：

无论什么人，士。果他刻意追求一定的目标，他就一定可以达到自己的目的。我们希望获得的东西就像山一样多，数不胜数，都在那里静静等着我们；绝对不会逃走的。可是你必须学会攀登，学会去获取。

下属的建议得不到老板的认可，这种情况往往占了多数。如果下属向老板提出建议就能马上被老板接受，那固然是皆大欢喜。可是，执行一个建议，老板必须承担风险，因为没有人知道这个建议是不是真的有效，其成效如何，所以老板都是十分慎重的粟纳建议。

也正因为如此，下属就应当明白“否决是建议的附属品”这句话的深刻含义。

但是很多下属都不明白这一点，一旦他们的建议被老板以各种理由否决，他们就不再向老板提建议，也不再推动老板改进工作，谋求发展。只会在有的时候对别人说：“我们老板是个油盐不进的老顽固，跟他讲什么都是瞎子点灯自费蜡。”

实际上，如果因为一两次建议被老板否决；就放弃自己的努力，责备老板；这不免有些轻率，不仅于事无补，反而显得自己没有能力、缺乏斗志。

在这种情况下，不是看下属的建议有没有被接纳，而是看下属对自己的建议有没有信心，有没有依据；或者是看下属的建议是不是还不完善，存在漏洞，或者是以偏概全。然后进行改进，再次向老板陈述。

一次不接受，就再次建议；再次不接受，就第三次建议。

当然，也不能拿着一个烂方案去进行无谓的纠缠。也应当审视一下自己的建议，它之所以会被老板否决，其原因何在？而不是终日盲目埋怨；自以为怀才不遇。

日本明治时代有一个建议家说过：

我只想做莫正像样的工作，如果没有这样的工作，我就自己去寻找这样的工作。应该清楚，工作并不是等着别人交给你，你才有的做，而要靠自己去创造。不要害怕，这种工作真实俯首即是。我希望所有的员工都经常提出这样的建议。

要作一个善于提出各种建议的下属，是需要一定技巧的。这对关系到你是否得到提拔；是否被委以重任，是否能最终取得一个更好的发展际遇。

因此，下属如果想让自己的建议得到老板的认可的话，就一定要注意说话的技巧，理解老板这个居上位者的感情，注意不要伤害到它。

英国前首相撒切尔夫人在《领导者的条请核对》一书中说：“不仅要理解人伪理性，还要能够了解人的感情。”这一点，下属应当谨记。

很多下属之所以不敢提建议，就是因为怕被老板“拒绝”。

“不要给老板提建议，显示自己高明并不好，他会嫉妒你的。再说，提出来也没用，即使再正确，他也不会听。”这是一些人在同老板的交往中总结出的经验。

这种说法并不完全正确。一位主任曾多次说，他不需要出主意的人。于是很多下属都以为主任不喜欢别人提建议，常常有什么好的建议就放在心里，什么也不说，也不敢说、不便说。一次研究工作时，一位下属就提了三条建议，他当时没说什么，可在工作中却栗纳了两条。

老板要办的事很多，但人的精力总是有限的，而且，智者千虑，必有一失。如果下属提出的建议，能弥补或挽救工作中出现的问题，他嘴上不说，心里也会感激下属。

正如例子中的主任，其问题其实并不在于他不愿意听建议，而在于下属授意见的内容；看提出的内容是不是真的显示出下属的才华，下属的意见是不是真的具有可行性和重要性。只要下属真正表现出善意，即使提的意见没有被接受，主任也还是高兴的。

如果那些下属不斤斤计较，又善于分析，就不会想当然地以为主任不愿意，不喜欢听到任何建议，从而不敢说话了。那可真是大错特错。