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第四部分第11篇 九地（第3页）

碰到不宜行军、作战的恶劣地形，应尽速通过，别轻易停留。

孙子进一步解释：

为防止敌军在前方阻击，我方陷入前不能进，后不得退的困境；可先派轻骑为前锋，在主力大军十里之前，或者阻敌，或者据险待敌；后方大军则尽速行军，快速通过，以免被敌军所乘。

围地的用兵原则：

当陷入前有强敌，后有险难的困境时，一定要想办法出奇招诡计，伺机脱离险局。

孙子进一步解释：

在围地困境时，不妨反其道而行；干脆自己把可能的逃生出口堵死，示敌以不能、不为，再以兵形示之以弱；敌人见此必轻敌，我方则告励士卒，选精锐分左右两翼出击。当敌人出战时，则前军力战突围，后方主力将隘口拓开，尽速脱离围地。

死地的用兵原则：

陷入退无死所的极端困境时，只有死战求生。

孙子进一步解释：

在死地上，务必安静勿躁，再向三军明白宣示，已到了不死战即败死的最后关头；然后杀牛以飨士卒，烧车以示不还，以破釜沉舟，激励士卒拼死求生的决心。在斗志昂扬至最高点时，大军倾巢冲出；敌人看到我军这种气势，就会惊慌失措，不经意间为我方留下逃生缺口。这就是所谓的“困而不谋者穷，穷而不战者亡”的逆势操作法。

所谓古之善用兵者，能使敌人前后不相及，众寡不相恃，贵贱不相救，上下不相收，卒离而不集，兵合而不齐。

合于利而动，不合于利而止。

敢问：敌众整而将来，待之若何?

曰：先夺其所爱，则听矣。

古代的高明兵家，能使敌人的前军与后军不能互相策应，主力和小部队不能相互依恃，将领和士卒不能互通资讯；命令不能下达，兵情不能上报，士卒离散不能集中，兵士虽汇聚，队形却混乱不堪。

每一个将领的带兵、作战方式都有其一定模式；这些模式大都在经验中逐渐累积、建立起来的。经验告诉他，在什么情况下，采取什么应对方式；因为大致上还管用，久而久之，就形成模式。

但一个厉害的将领，就是可以运用谋略，让对手的模式起不了作用；因为他往往会针对对手的特性，因人制宜，因利制权，出一些对手想都想不到、经验上也没有碰过的奇招。因为想不到，也没经验过，原来的模式发挥不了作用，方寸一乱，节奏跟着乱；因为不知道对手要干什么?更不知自己该怎么办?最后的结果，就只有兵败身亡了。

高明的兵家之所以老赢，是因为谨遵一个用兵的最高指导原则：

招式管用，能致敌制胜时才出招，否则就观望不动。

用兵像花钱一样，要用在刀口上；逮到了敌人的弱点，确定出手一定奏效时再出手，不但成本低，且效益高。反之，若是敌人还没露出破绽，且我方也都还没准备周全时，就展开攻势，就会造成相反的后果——成本高，效益低；更糟的是，还可能吃个大败仗呢!

请问：面对兵强马壮，来势汹汹的对手，该如何应对呢?

回答：掌握他的致命点，就能随意调动他了。

夺其所爱的爱，一定要以最宽广的角度来看，不仅是指敌人誓死保护的人或物，也指所有能决定胜负成败的关键点。

对秦军而言，能致敌制胜的北山地利，就是爱。

对高峻而言，出谋画策的腹心皇甫文，就是爱。

对袁绍而言，乌巢之粮就是爱。

阏与之战中，赵国大将赵奢比秦军早一步据有北山优势地利，因而大破秦军。

刘秀大将寇恂杀了高峻腹心皇甫文，让高峻没了主心骨，忧惶无计之余，只好向寇恂竖白旗。

官渡之战中，曹操火烧袁绍大粮仓乌巢，彻底瓦解了袁绍的后勤基础，终于大破袁绍。

兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。

用兵的制胜原则就是兵贵神速；在敌人还不及反应时，由敌人所意想不到的道路进军；在敌人没有准备的情况下，或针对守备上的弱点，发动奇袭。

所谓主速：速不仅指行军、攻击速度；更指在运筹帷幄上高敌人三着，让敌人来不及反应，甚至根本想不到，因而疏于防备，再来个出其不意，攻其无备。在好几重保证下，敌人焉能不败?我方焉能不胜?

凡为客之道：深入则专，主人不克；掠于饶野，三军足食；谨养而勿劳，并气积力；运兵计谋，为不可测。

投之无所往，死且不北，死焉不得，士人尽力。

率军至敌国的作战原则：愈深入敌境，则士卒意志愈集中，斗志愈旺盛，让地主国的敌军难以对抗。

由于距本国太远，补给线过长，运输成本过高；所以，务必在敌国丰饶的原野上，大量掠取粮食，让三军饱食无虞。此外，还得好好休养士卒，不要过度劳累；集中意志，积蕴战力，详拟致敌的作战谋略，让敌人对我深不可测。

深入敌境极深的结果可能是：家园遥不可及，对外通讯断绝，后勤补给断线，在形式上形成孤军，随时有陷入苦战的可能，这些状况会对士卒造成极大的心理压力。压力一大，很可能士失斗志，卒失战力，这一来，麻烦就大了。

然而，根据“事物有向其对立面转化”的规律来看，这种“孤军”状态也未尝不是件好事，怎么说呢?

因为它会从一个极端，转入另一个对立的极端。